河池验厂审厂检测电话

验厂

验厂又叫工厂审核，俗称查厂，简单地理解就是检查工厂。一般分为人权验厂、品质验厂、反恐验厂等等。很多客户希望供应商在质量、社会责任(人权)、反恐等方面的管理体系达到一定的要求，因此在下订单之前会检查工厂状况，工厂没有大的、严重的问题存在，才会下订单。客一般客户在完成验厂之后会告知工厂验厂的结果，并与工厂协商确定合理的改善时间。改善完成之后再进行*二轮的验厂。

即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中普及，接受跨国公司和中介机构“验厂”。

内容简介/验厂

随着**契约的实行，在经济**化的今天，单纯依靠产品和技术竞争的时代已经过去了，越来越多的跨国公司已经把社会责任的管理作为企业的核心战略，纳入整体企业的发展中，要求其合作伙伴也必须重视企业的社会责任，这对处于供应链末端的中国外向型加工企业而言，无疑是一把双刃剑，如果不端正态度正确看待“验厂”问题，仅仅将它视为“贸易壁垒”而消较应对，不真正重视自身的改善和提升，那么，较终的结果必然是缘木求鱼。

验厂按内容来分，有社会责任（人权）验厂、品质体系验厂和供应链安全验厂C-TPAT/GSV验厂。这三部分验厂内容相对独立，一般不具有兼容性。社会责任重点关注员工薪酬福利、人权和劳动权利**、生产条件保护。供应链安全重点关注工厂保卫安全、供应商运输安全、成品装运安全等。品质体系重点是根据不**业不同产品需要建立相应的质量检测、控制的管理体系。这三部分之间也存在一定的关联性。比如工厂重点区域监控状况属于C-TPAT/GSV必查项目，但同时也可以记录工人进、出厂时间，从而作为工人工时工资的依据，这又同时属于人权验证的内容。又比如QC岗位的工人所填的生产日报表上面的时间记录，不仅是品质体系控制内容分项，也可以验证该名职工的工时情况。所以，验厂对于工厂自身来说，实质需要建立一种系统的管理体系。

人权检验

主要检查人权，工厂对工人的保护和责任，对环境的责任，主要有禁止使用童工，反对歧视和压迫工人，禁止使用监狱工，工人有结社自由，工资的发放，工作时间等必须满足国际劳工组织和中国劳动法律法规的要求。健康、安全、消防等方面的要求，保证工人的工作环境是有利于逃生的，不危害身体健康等。环境方面主要检查有无按法律要求申办相应的文件，环保设施是否正常运作。

质量检验

每个客户的要求也不尽相同。主要是ISO9001这一套对质量进行管理的体系，比如，原材料检验，过程检验和成品检验。生产报表，对各类物品进行有效管理，现场5S 管理等内容。

反恐检验

现在不是很普及，多为美国客户的要求，从工厂的人员安全、资料安全、货物生产包装装卸安全等，以防止易燃、易爆、危险物品进入包装成品，直接运输到港口、对社会、公众造成潜在威胁和安全隐患，反恐验厂主要目的在于通过工厂本身的一套安全控制程序，来**出口货物运输及使用安全。

什么是验厂，如何解决？

验厂又叫工厂审核，俗称查厂，简单地理解就是检查工厂。一般分为人权验厂（社会责任验厂）、品质验厂（质量技术验厂）、反恐验厂（供应链安全验厂）等等。很多客户希望供应商在质量、社会责任（人权）、反恐等方面的管理体系达到一定的要求，因此在下订单之前会自己或者委托第三方公证行检查工厂状况，在确认工厂没有大的、严重的问题存在后，才能够将工厂纳入为到合格供应商名单，才会下订单并长期合作。

如何应对验厂：

**，工厂本身要重视。无论做什么事，没有一个积极认真的态度是不行的，更何况准备验厂是一个复杂，繁琐，需要谨慎不允许出错的工作。稍微不注意，就有可能导致验厂失败，一般工厂都是从外贸公司和国外客户接到验厂通知，国外客户还好，工厂会引起足够的重视，而外贸公司的话，很多工厂都不以为然，不把它当做一回事，殊不知一旦没通过验厂，可能导致巨大的损失，包括接不到国外订单，与外贸公司终结合作等，所以，无论是从客户那里直接得到验厂通知还是外贸公司那里得到，都要抱着一个认真的心去对待，全厂总动员，认真做好验厂。

*二，时间仓促，准备不足。面对验厂，很多工厂为了不影响平时生产，完成生产任务，采取临时抱佛脚的政策，平时不注意，到了较后急急忙忙，较后丢三落四，基本上也不容***。在我以前做的客户里，也有这样的情况。验厂，工作量大，是一个团队的事情，不是说一个人可以单独完成，光厂里的人事资料，包括员工考勤，工资，工时就要花很长时间去策划，协调，而且必须做到万无一失，要知道一旦工资考勤、人事资料有问题就会导致全盘皆输。还有工厂的EHS设施需要改进，文件资料需要策划，员工需要进行培训，所以在验厂前没有足够的时间准备是很难通过的。

*三，应付验厂的人员不够。很多情况下，工厂的厂长，员工都非常积极的应对验厂，但仍然没有通过验厂，这是为什么呢？这很有可能是由于做事人员不够引起的，整个工厂的资料都由几个人来整理，导致每个人的工作量太大，手忙脚乱，工作量一大，难免会出错，并且这么大的工作量，依靠几个人员去检查，把问题找出来的可能性比较小，万一是致命错误便导致直接审核不通过。所以，验厂要全厂总动员，而不应该是几个人或者**的事情。

*四，工资考勤是验厂的成败，要引起足够的重视，做好之后，认证检查，包括离职人员工资，请假工资，年假等等。

*五，所有文件，工资考勤做好后，全部梳理一遍，熟悉资料，不要等审核当天审核员要这个文件，找不到，那个也找不到，到时就手忙脚乱了。

*六，不要对审核员或者咨询师押宝，做好本身工作才是硬道理。